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如何让展会营销达到价?#21040;?#22823;化

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人气:-发表时间:2015-03-24 10:35【

面对纷至沓来的展会邀请,企业对是否参加展会、参展能给企业带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与强大的对手同台竞出等一系列问题都心存疑惑。这就涉及到了如何真正让展会发挥作用。 

对展会营销策划,企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法:有的企业,包括国内一些的大型企业,仍无法脱离?#22336;?#24335;的营销管理,常常仓促应战,展会营销工作缺乏针对性,组织策划?#22411;?#30041;在模仿阶段,缺乏对自身?#25918;?#29420;特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密,甚至苛刻的展会营销计划指?#35745;?#24037;作的开展。但在大多数情况下,原计划工作与展会的实?#26159;?#20917;、消?#30740;?#27714;、社会潮流脱节,因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面: 

首先,缺乏科学?#34892;?#30340;营销工作规划。面对名目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,盲目参展。另外,企业展会营销不能?#34892;?#32467;合其他营销方式,达到价值大化,比如,我前段时间收到一个五金机电展会的邀请,?#19994;?#26102;不单单着眼于此展会的规模大小,而是根据公司的产品是否对路来抉择是否参加该展会,毕竟企业的营销资金和人力都是有限的。 

其次,缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对?#20540;?#20256;播?均未曾深入去考虑。 

第三,在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、?#25918;?#25991;化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。 

后,在制定预算的同?#22791;?#20272;了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出?#33267;?#19968;种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华,而忽略展会活动本身的表?#20013;?#26524;。 

反观展会营销工作做得比较出色的企业,总有一些共性存在。步就是根据公司的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、?#38469;酢?#26381;务)或需求进行分析,之后再斟选出适时对路的展会推广,后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 

其次,制定的展会计划实施组织工作要有弹性,包括对未来变化与竞争的思考,有必要的反馈与调整机制。 

后,展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目,强调企业内部的协调,企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨:本来的想法是这样的,可外协公司做给?#19994;?#23637;位及活动方案却与?#25918;?#21450;产品脱节,而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能,让企业主感到沮丧。部?#21046;?#19994;内部组织很松散,以致展会上该收集的信息没有收集,?#31859;?#30340;推广没有做好。 

总的来说,展会营销是一项较为复?#25317;?#24037;程,必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。 

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